Source de l’image：https://www.thestranger.com/guest-editorial/2025/07/11/80143063/guest-rant-katie-wilsons-leadership-is-not-hypothetical
Il existe une vieille histoire, probablement apocryphe, de la Révolution française qui raconte ceci : un leader bourgeois de la révolution est confortablement assis à un café au bord de la route dans le 12ème arrondissement, sirotant du vin et profitant de la compagnie d’un ami.
Soudain, une foule se précipite, portant des torches et des fourches, criant des slogans révolutionnaires. “Voici mes gens,” fait remarquer le révolutionnaire. “Je dois découvrir où ils vont afin de les y mener.”
J’ai beaucoup pensé à cette histoire ces derniers mois, en voyant l’administration Harrell lutter pour répondre au défi croissant posé par la campagne électorale de Katie Wilson.
À l’heure actuelle, Wilson est presque exactement à égalité en matière de financement, loin devant en termes de chèques de démocratie, probablement en tête des sondages et désormais soutenue par The Stranger.
Voici le problème pour Harrell : il doit être suffisamment progressiste pour éviter la menace de Wilson, sans être si progressiste qu’il brûle les ponts avec ses gros bailleurs de fonds commerciaux.
Ce n’est pas facile à réaliser ! Considérons sa défense douloureusement maladroite d’un partenariat avec la conseillère municipal Alexis Mercedes Rinck pour mettre à jour le code fiscal de la ville de Seattle.
“Nous n’essayons pas de faire fuir les entreprises de Seattle, nous sommes ouverts aux affaires,” a poursuivi Harrell, fervent nouvel admirateur des revenus progressistes (ou tout simplement un homme inquiet à l’idée de devenir un maire d’un seul mandat).
“Ainsi, alors que nous examinons comment faire face à un déficit de 250 millions de dollars … le fait est que le législateur de l’État ne nous donne que tant d’outils et c’est un outil que nous pensons être en ligne avec les revenus progressistes et qui est une politique intelligente à adopter.”
Des choses inspirantes.
Pour son crédit, s’engager dans la proposition de Rinck lui a valu une colère prévisiblement choquée de ses amis habituellement fidèles de la Downtown Seattle Association.
(Peut-être qu’ils ont manqué la partie de la proposition où 90 % des entreprises verront leurs impôts baisser ?)
Harrell a également montré une volonté de signer et de défendre publiquement de bonnes taxes sur le logement, le transport et l’éducation (bien qu’il ait travaillé en coulisses pour les réduire).
Et sa proposition de plan complet est un bon début (bien qu’elle soit encore loin de ce qui est nécessaire).
Mais dans un moment politique qui demande de l’ambition et du courage moral de la part de nos dirigeants locaux et nationaux, Seattle mérite mieux qu’un maire qui doit être poussé dans un coin pour défendre de bonnes idées.
Nous méritons un leader.
Heureusement, Katie Wilson n’a jamais eu besoin d’un sondage pour lui dire quoi faire – et elle est déjà en accord avec la majorité des électeurs de Seattle sur presque tous les sujets qui comptent.
Elle veut beaucoup plus de logements. Elle prendra des mesures pratiques pour construire plus d’abris tout en investissant dans des solutions à long terme pour l’itinérance.
Elle souhaite protéger les finances de notre ville contre la menace de l’administration Trump, elle soutient les transports publics et les usagers du transport, et elle veut faire en sorte que les plus riches de notre ville paient ce qu’ils doivent réellement.
Elle est pour la classe ouvrière parce qu’elle vient de la classe ouvrière.
Vous avez déjà ressenti l’impact de Wilson si, vous ou votre enfant, avez rapidement circulé dans la ville avec une carte Orca subventionnée. Sa mobilisation avec le Transit Rider’s Union a rendu cela possible.
Si vous avez eu vos frais de déménagement ou de retard plafonnés pour votre appartement, vous avez également bénéficié de son travail.
Et si vous travaillez dans un emploi au salaire minimum qui vous paie réellement ce dont vous avez besoin pour survivre, vous pouvez aussi lui en être reconnaissant.
Ce ne sont pas des promesses vides d’un maire passif, ce sont des résultats concrets d’une citoyenne sans même une fraction de son pouvoir. Imaginez-la dans son bureau.
Irritant, de nombreux progressistes élus de Seattle ont été lents à admettre – grâce à des endorsements de Harrell verrouillés avant qu’il ne fasse face à un défi sérieux de Wilson – que ce qu’ils aiment chez Zohran Mamdani, qui a gagné à New York, est disponible ici même à Seattle.
Tenemos Katie Wilson en casa, les amis !
Pour les élus en ascension, je peux comprendre la tentation d’éviter de contrarier un maire toujours puissant et célèbre pour son caractère rancunier.
Mais ce n’est pas le moment pour le cynisme. C’est un moment où nous devons approfondir notre engagement envers nos valeurs les plus chères et lutter de toutes nos forces pour les défendre.
Harrell n’a pas été un terrible suiveur. Mais il n’a guère été un leader.
C’est un homme dont le modus operandi est de négocier en privé avec les groupes de défense et de prendre crédit pour leur plaidoyer après que l’accord ait été conclu.
Ce style de manœuvre à huis clos, d’appels silencieux, d’avocats encadrés, d’in-groupes et d’out-groupes produit des résultats largement inadéquats et laisse peu de place à un véritable leadership ambitieux à une époque qui en demande désespérément.
L’une des réactions aux menaces auxquelles notre ville fait face maintenant, venant de Trump, des conséquences de nos propres choix politiques, pourrait être de se replier en une posture défensive et de revenir à nos anciennes habitudes : couper et diluer les propositions jusqu’à ce qu’elles ne fassent rien qui puisse déranger quiconque au pouvoir.
Une autre approche pourrait être de marier une ambition véritable pour, et une fierté dans, ce qui est possible dans notre ville avec la capacité d’un organisateur à livrer – établir un standard clair, articuler des valeurs claires, puis faire le dur et ingrat travail de construire la coalition autour d’une idée afin que cette idée puisse réellement fonctionner.
C’est le style de Katie Wilson, et ce n’est pas un hypothétique. Elle l’a déjà fait.
Il y a un mot pour cela, aussi : Leadership.