Source de l’image：https://www.dallasnews.com/opinion/editorials/2025/05/23/dallas-council-should-tighten-up-how-it-does-our-business/
Les membres du Conseil Municipal de Dallas qui ont passé des années à observer les performances de ce dernier savent que, ne serait-ce qu’en raison de ses normes, disons, lâches, il y a eu une dégradation dans l’organisation des réunions.
Les réunions commencent trop souvent en retard.
Il y a eu de la confusion parmi le personnel municipal et les autres membres du conseil alors que des points spécifiques sont retirés de l’agenda à la dernière minute par un membre du conseil ayant une préoccupation particulière.
D’autres, sans connaissance du sujet, se retrouvent à devoir improviser pour se rattraper.
Il y a trop de moments où les membres du conseil, en particulier notre maire, décident que la réunion est terminée des heures avant la fin du programme.
Les membres du conseil errent parfois, allant et venant de la chambre, ce qui compromet le quorum et interrompt le déroulement des discussions.
Ces problèmes ne sont pas catastrophiques, mais ce n’est pas non plus une manière optimale de gérer les affaires.
C’est pourquoi nous soutenons l’idée d’une discussion sur des moyens de modifier les règles entourant les réunions du conseil pour les améliorer.
Cinq membres du conseil venant de différents quartiers de la ville ont proposé cela dans un mémo plus tôt ce mois-ci, et certaines des idées qu’ils ont avancées méritent d’être prises en considération.
Cela inclut la possibilité de commencer une réunion du conseil même si le maire n’est pas arrivé à l’heure, un événement qui devient trop courant selon notre expérience.
Ils envisagent également d’imposer aux membres du conseil de soumettre un mémo d’absence anticipée au maire et au secrétaire de la ville s’ils doivent quitter une réunion avant sa conclusion.
Si vous assistez aux réunions du conseil, vous savez que le maire Eric Johnson a souvent l’habitude d’annoncer la fin de la journée autour de 15 heures, avant la conclusion de la réunion.
De nombreux changements proposés reflètent la préoccupation selon laquelle le maire ne dirige pas les réunions du conseil de manière rigoureuse, et nous sommes d’accord avec cela.
Nous avons contacté le bureau de Johnson, mais, comme d’habitude, nous n’avons reçu aucune réponse.
Cependant, tous les changements proposés ne sont pas à soutenir.
Certains visent à retirer du pouvoir au maire en ce qui concerne les attributions des comités.
Nous comprenons que plusieurs membres du conseil sont frustrés car ils croient, à juste titre, que le maire utilise les comités comme levier ou forme de punition.
Cependant, réduire les pouvoirs déjà limités de ce bureau n’est pas la solution aux préoccupations concernant la performance d’un seul maire.
Nous devons réfléchir attentivement à la fonction elle-même et espérer qu’un meilleur esprit de collaboration et de travail acharné retrouvera sa place dans ce bureau.
Lancer une conversation sur le fonctionnement des réunions du conseil et le mode de fonctionnement du conseil semble être une bonne démarche.
Nous avons hâte de rendre compte de ce que nous entendons et voyons.
Nous espérons simplement que chaque membre du conseil reste présent pour ce qui sera dit.