Source de l’image：https://seattlemag.com/seattle-culture/trailblazing-women-dr-joan-sung/
Dans la trentaine, une femme américano-coréenne a réalisé qu’elle était un véritable briseur de préjugés. Elle avait été décrite dans son enfance comme “rebelle” et “têtue”. En tant qu’adulte, elle a commencé à se renommer “franche” et “assertive”.
L’indignation était ancrée dans son sang en tant que fille passionnée d’immigrants. Elle était loin de l’image soumise et silencieuse de la femme asiatique-américaine dépeinte dans les médias. En d’autres termes, pour ses collègues qui s’attendaient à ce qu’elle se fasse petite et soumise, elle était trop “combative” à leur goût.
Cela a entraîné des barrières significatives concernant les promotions ou les opportunités d’emploi.
À Seattle, il est relativement plus facile de réussir en tant que femme. L’état compte plus de femmes propriétaires d’entreprises que tout autre. Cela reflète, selon elle, la politique progressiste de Seattle.
Elle ne pourrait jamais envisager de vivre ailleurs, le seul motif étant que Seattle regorge d’entreprises asiatiques.
Cependant, elle se rend compte que ses propres expériences dans la lutte pour obtenir un poste de direction en tant que femme asiatique-américaine étaient toujours parsemées d’adversités. La répartition de la richesse à Seattle montre que les familles les plus aisées sont principalement blanches.
Celles qui n’ont pas un accès équitable aux opportunités pour générer de la richesse intergénérationnelle sont encore liées à des systèmes éducatifs, professionnels et sociaux qui favorisent les hommes blancs, cisgenres et hétérosexuels.
Le système peut être plus facile à Seattle, mais le système existe toujours.
De plus, Sheryl Sandberg, dans son livre “Lean In”, cite la vice-présidente de Works Hybrid. La vice-présidente déclare : “Une présidente d’une entreprise technologique a dit quelque chose qui m’a marquée. Elle a dit : ‘Les femmes sont embauchées pour ce qu’elles ont fait. Les hommes sont embauchés pour ce qu’ils peuvent devenir.'”
Cette règle n’a pas d’exception à Seattle.
La solution pour améliorer les opportunités pour les femmes à Seattle ne doit pas être simplifiée à un plus grand nombre d’entreprises détenues par des femmes.
La solution réside dans un plus grand nombre de femmes de couleur dans les grandes entreprises qui occuperont tant d’espace dans notre ville et surévalueront le revenu médian des ménages, tandis que l’accès au logement se détériore rapidement.
Cela implique également un soutien par des subventions gouvernementales pour soutenir les entrepreneuses.
Mais la solution est aussi le mentorat.
Que signifie pour les femmes blanches ou les hommes blancs, déjà en positions de pouvoir et de succès, de conseiller une femme de couleur pour réussir ?
Que signifie revoir notre système éducatif afin que nos étudiants de couleur ne soient plus exclus du monde académique, permettant ainsi à ceux qui sont le plus éloignés de la justice éducative de connaître le succès académique et d’être orientés vers des trajectoires professionnelles positives ?
Pour cultiver davantage d’opportunités pour les femmes, il est crucial de commencer par l’éducation K-12 et l’enseignement supérieur, afin de garantir que nos étudiants soient prêts à exiger de meilleures opportunités qui ne leur seront probablement pas offertes sans effort.
La solution est, et sera toujours, un investissement accru dans notre jeunesse.