Source de l’image：https://www.ajc.com/news/atlanta-news/regions-bank-executive-bill-linginfelter-to-retire-hes-a-fixture-in-georgias-business-community/WZ3HRMV6TRBT3BNDOFLENEBR5E/
Linginfelter est arrivé chez Regions en 2008.
Il a commencé sa carrière bancaire en 1978 avec Fulton National Bank, un prédécesseur de Bank of America.
Par la suite, il a été directeur général en Géorgie pour SouthTrust Bank et Wachovia Bank.
Linginfelter a été président à plusieurs reprises des chambres de commerce Métropolitaines d’Atlanta et de Géorgie, de la Georgia Research Alliance et de la campagne corporative du Woodruff Arts Center.
Regions Bank, dont le siège est à Birmingham, est présent dans 15 États, y compris 117 emplacements en Géorgie avec environ 1 150 employés.
Regions se classe au septième rang des plus grandes banques par dépôt dans la région métropolitaine d’Atlanta, selon les données d’octobre dernier fournies par la Federal Deposit Insurance Corp.
Linginfelter a été loué dans un communiqué par John Turner, le président et directeur général de Regions Financial Corp.
“Bill dirige en aidant les associés à découvrir leurs talents et en les habilitant à s’épanouir de manière à bénéficier à la banque, à ses clients et aux communautés que nous servons”.
La carrière de Linginfelter a traversé une gamme de situations économiques, allant de robustes booms qui ont vu la région métropolitaine d’Atlanta se développer en une puissance économique, à des ralentissements qui ont ébranlé le système financier.
Durant cette période, certaines pratiques bancaires ont considérablement changé, mais certaines bases restent les mêmes, a-t-il déclaré.
“Nous acceptons toujours des dépôts.
Nous les prêtons toujours à des taux raisonnables et nous obtenons toujours une marge qui nous permet de payer nos actionnaires”.
Cependant, l’équation ne se résume pas à des transactions.
“C’est une question de valeur partagée.
Cela doit être bon pour le client, bon pour la banque, bon pour les actionnaires et bon pour la communauté”.
La plupart des moments difficiles étaient gérables, mais il y a eu des périodes qui ébranlaient l’assurance de Linginfelter.
Le pire a été la Grande Récession, qui a entraîné la chute de près de 500 banques, y compris de nombreuses banques communautaires en Géorgie.
Les banques de Géorgie avaient de gros portefeuilles de prêts pour le développement immobilier et de nombreux développeurs n’ont pas pu rembourser après l’effondrement économique mondial.
“C’était la seule fois où je me suis inquiété de savoir si le secteur bancaire pouvait se maintenir en tant qu’industrie”, a déclaré Linginfelter.
“La Grande Récession a été un véritable test”.
En réfléchissant au passé, Linginfelter estime que le succès commercial dépend davantage des personnels que des stratégies.
“Si vous n’avez pas les bonnes personnes, peu importe ce que fait l’industrie”.
Linginfelter reste actif dans les communautés d’affaires et civiques.
Il est actuellement président du conseil d’administration des Georgia Allies et président de Hall Management au College Football Hall of Fame.
Il siège également au conseil du Buckhead Coalition et de l’Atlanta Speech School.
“Je considère cela comme une obligation de rendre ma communauté meilleure”, a déclaré Linginfelter.
Atlanta a longtemps fait valoir qu’elle est un endroit où les leaders d’affaires et civiques ont coopéré pour éviter les problèmes et favoriser l’amélioration.
Cette réputation est justifiée, a-t-il dit.
“Je ne pense pas que cela existe de la même manière dans la plupart des zones métropolitaines”, a-t-il ajouté.
“Lorsque nous avons une opportunité, nous retroussons nos manches et nous agissons”.
Coke, qui est actuellement directeur de district commercial pour Regions Bank, a déclaré que l’attractivité d’Atlanta en tant qu’endroit pour faire des affaires et son attrait sont interconnectés.
“Les entreprises veulent être situées à Atlanta”, a-t-elle déclaré.
“Les gens veulent vivre à Atlanta”.
En se projetant dans son nouveau rôle, elle s’est dite optimiste quant à l’économie, en partie parce qu’elle pense que les propriétaires d’entreprise ont bien réagi aux crises causées par la COVID-19.
“Les entreprises sont plus conservatrices; elles ont de plus grandes réserves de trésorerie”, a-t-elle déclaré.
La pandémie a été une crise sans précédent qui a forcé les entreprises à s’adapter et “je pense que cela a rendu tout le monde plus résilient”.
La capacité de “s’adapter” est cruciale, compte tenu de l’imprévisibilité des dernières années, a affirmé Coke.
“Je ne pense pas que nous avons eu une année normale depuis un certain temps”.