Source de l’image：https://abc7news.com/post/san-franciscos-charter-city-has-been-working-same-legislative-rules-30-years/15272246/
San Francisco fonctionne selon les mêmes règles législatives depuis près de 30 ans.
La charte de la ville régit son fonctionnement.
Pour construire une meilleure région de la Baie, la plupart des personnes au sein du gouvernement municipal affirment qu’il est temps de refondre la charte de la ville.
“Ce que nous avons à ce jour, je pense, c’est une sorte de désordre”, a déclaré le superviseur Rafael Mandelman en raison de la manière dont la gouvernance de la ville est structurée, en partie en fonction de cette charte.
Voici comment l’Association de planification régionale de la Baie de San Francisco, SPUR, l’explique.
“Qui est responsable, qui prend les décisions et qui a finalement l’autorité et la responsabilité est très confus”, a déclaré Alicia John-Baptiste, présidente et directrice générale de SPUR.
La charte a été adoptée en 1996 et comptait à l’origine 173 pages.
Au fil des ans, les dirigeants de la ville ont ajouté 365 pages supplémentaires.
Cela inclut des propositions et des mesures ballotées que les électeurs ont aussi approuvées.
En conséquence, beaucoup de ces ajouts ont progressivement affaibli le pouvoir des maires qui ont succédé à Willie Brown.
“J’étais certainement le dernier maire à avoir le pouvoir d’être le maire”, a déclaré Brown.
Ce que beaucoup de San Franciscains ne savent pas, c’est que tout candidat à la mairie qui gagnera en novembre aura une autorité limitée sur qui dirige les départements de la ville de San Francisco.
Supposons que le maire veuille choisir le prochain chef de police.
Le maire ne peut sélectionner qu’une personne parmi une liste restreinte fournie par la commission de police.
Quant à l’embauche ou au licenciement du responsable de l’Agence des transports municipaux, le maire n’a même pas son mot à dire à ce sujet, car cette personne est nommée ou licenciée par le conseil de la SFMTA.
“Tout cela a rendu très difficile, sinon impossible, pour une personne d’être vraiment le PDG d’une ville comme San Francisco”, a déclaré Brown.
De ce fait, on peut soutenir qu’il y a trop de personnes impliquées dans les décisions, ce qui entraîne des retards.
Avez-vous essayé d’ouvrir un restaurant à San Francisco ?
Bien sûr, le département de la santé doit être impliqué, mais pourquoi faut-il que 11 agences de la ville se réunissent pour obtenir les permis et licences requis ?
Selon SPUR, un nouveau restaurant doit passer par 61 étapes juste pour ouvrir ses portes.
“Eh bien, il y a trop de cuisiniers dans la cuisine mais il y a aussi trop de cuisines.
Nous devrions en fait consolider beaucoup de cela.
Nous devrions rassembler ces agences responsables de l’octroi des permis et les faire fonctionner ensemble, en tant qu’autorité unifiée”, a déclaré Mandelman.
San Francisco compte également 126 conseils et commissions, certains ayant le pouvoir de décision qui façonne le fonctionnement d’un département.
Selon SPUR, avec tant de commissions et de départements parfois en conflit entre eux, c’est comme un labyrinthe, ce qui rend difficile l’avancement d’un agenda à l’échelle de la ville, sans oublier que cela prend beaucoup de temps.
SPUR affirme que certaines commissions sont très utiles pour maintenir des contrepoids.
Cependant, elles recommandent un examen de toutes les commissions.
“Pour décider lesquelles devraient rester, lesquelles devraient voir leurs rôles changer et lesquelles ont déjà vécu leur utilité et peuvent être supprimées”, a déclaré Jean-Baptiste.
Par exemple, les électeurs ont approuvé la création du Département de l’assainissement et des rues, pour le voir aboli deux ans plus tard.
Bien que ce département n’existe plus aujourd’hui, sa commission de surveillance existe toujours.
En conséquence, les gens ne sont pas très satisfaits de la façon dont les choses fonctionnent dans la ville.
Un sondage réalisé l’année dernière par la ville a montré que les résidents donnaient principalement des notes entre B et C à certains départements.
Ils sont donc nombreux à appeler à la réforme de la charte de la ville.
Comment parvenir à cela ?
Disons simplement que dans les mois à venir, beaucoup de personnes devraient donner leur avis pour développer une mesure de réforme de la charte afin que le conseil des superviseurs puisse la soumettre au vote en novembre 2026.
“Si nous voulons faire mieux que ce que nous avons fait jusqu’à présent, si nous voulons améliorer le fonctionnement de la gouvernance de la ville, je pense qu’il y a des changements structurels que nous devons apporter pour faire en sorte que notre gouvernement municipal soit plus efficace à l’avenir, et je pense que San Francisco le mérite.
Je pense que nous devrions le faire”, a conclu Mandelman.